فارغ از اطمینانی که به محصول جدید یا ایدهی هوشمندانهتان دارید، همیشه پیش از صرف زمان یا پول فراوان، کار درست این است که توجیهپذیری آن را در دنیای واقعی بررسی کنید. تمام کسبوکارهای تازه باید پیش از آغاز تولید یا ورود به بازار، طرح توجیهی تهیه کنند. در جاافتادهترین شرکتها نیز پیش از تولید محصول جدید، طرح توجیهی تدوین میشود. این دسته گزارشها همچنین میتوانند دادههای کمّی لازم را برای اتخاذ تصمیمات دشوار در مورد مسیر آیندهی شرکت یا محصول فراهم کنند. اگر در برداشتن قدم بعدی بازاریابی، توسعه یا گسترش کسبوکارتان دچار اختلاف داخلی شدهاید، طرح توجیهی میتواند اختلافات را به کمک ارائهی اطلاعات بیطرفانه حلوفصل کند.
بدون شک سریعترین راه برای تهیهی طرح توجیهی استخدام مشاوری است که این کار را از ابتدا تا انتها برایتان انجام دهد و یافتهها را به شما اعلام کند. در حالی که این ایده وسوسهکننده است، احتمالا برای غالب استارتاپ ها به دلایل مالی، نشدنی است.
شما لازم است هزینهی تهیهی طرح توجیهی را در بخش مؤلفهی اقتصادی که پیشتر گفتیم لحاظ کنید. این کار ممکن است کسبوکارهایی را که در آغاز کار با حداقل سوددهی روبهرو هستند به محدودهی قرمز (عدم توجیهپذیری طرح) بکشاند.
از سوی دیگر، اگر بدون داشتن اطلاعات با سرعت کسبوکارتان را راه بیندازید، خطر از دست دادن سرمایهی اولیه را به جان خریدهاید. بهعلاوه بسیاری از سرمایهگذاران بدون در دست داشتن اطلاعات از قبول پیشنهاد شما خودداری خواهند کرد، بنابراین شاید به صلاح نباشد که بر سر هزینهی انجام طرح توجیهی چانه بزنید.
خوشبختانه با امکان دسترسی گسترده به دادههای پیشینِ حاصل از مطالعات بازار و پرسشنامههایی که قابلیت کاربرد آسانی دارند خودتان میتوانید بسیاری از کارهای جمعآوری اطلاعات را انجام دهید و از مخارج کلی تهیهی طرح توجیهی بکاهید، در این صورت، ضمن صرف هزینهی کمتر، هنوز به اطلاعات بسیار مفید طرح توجیهی دسترسی خواهید داشت.
تعداد صÙØات : 0